- 重慶超宇物資有限公司
ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
從武鋼營(yíng)銷總公司傳來(lái)喜訊，10、11月份營(yíng)銷總公司共計(jì)降低鋼坯庫(kù)存25.98萬(wàn)噸，減少庫(kù)存資金積壓7個(gè)多億，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，沖刺年利潤(rùn)目標(biāo)，營(yíng)銷總公司合同計(jì)劃部按照公司“零庫(kù)存”行動(dòng)要求，組織各生產(chǎn)廠和相關(guān)部門針對(duì)目前生產(chǎn)及庫(kù)存現(xiàn)狀，從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物流及銷售合同等多方面制訂有效措施，在公司內(nèi)中間庫(kù)區(qū)全面行動(dòng)，掀起了一股“降庫(kù)增效”風(fēng)暴。
理清明細(xì)訂合同。面對(duì)工業(yè)港上百個(gè)牌號(hào)幾十種尺寸規(guī)格的無(wú)主坯，營(yíng)銷總公司合同計(jì)劃部員工連續(xù)幾周加班加點(diǎn)，對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)上萬(wàn)余條鋼坯記錄進(jìn)行分類匯總，并與各產(chǎn)品部溝通，協(xié)調(diào)組織相應(yīng)合同。各產(chǎn)品部積極配合，立即與區(qū)域分公司和本部客戶洽談合同，同時(shí)部分品種聯(lián)系現(xiàn)貨公司銷售，10、11月份共組織無(wú)主坯合同20多萬(wàn)噸。
平衡產(chǎn)能做計(jì)劃。合同計(jì)劃部根據(jù)無(wú)主坯合同實(shí)際接訂情況，及時(shí)調(diào)整對(duì)應(yīng)產(chǎn)線生產(chǎn)與檢修安排，10、11月份要求煉鐵、煉鋼限產(chǎn)，軋鋼充分發(fā)揮產(chǎn)能，科學(xué)編排出每日降庫(kù)存的班生產(chǎn)計(jì)劃，保證了鐵、鋼、材及物流的整體平衡。
強(qiáng)化執(zhí)行降庫(kù)存。公司庫(kù)區(qū)較多，特別是工業(yè)港庫(kù)區(qū)包含兩條條材產(chǎn)線方坯、三條熱軋產(chǎn)線板坯，生產(chǎn)組織、物流安排極其復(fù)雜困難，并且對(duì)合同執(zhí)行、按周交貨和熱裝熱送等生產(chǎn)指標(biāo)影響很大。營(yíng)銷總公司、制造部、生產(chǎn)廠、港務(wù)公司等多單位均派專人負(fù)責(zé)，每日跟蹤預(yù)排計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況并相互反饋，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，盡可能減少對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的影響，有效保證了降庫(kù)工作的順利進(jìn)行。
制訂辦法清障礙。對(duì)庫(kù)區(qū)部分存在質(zhì)量問(wèn)題的鋼坯，研究院、硅鋼事業(yè)部和制造部一貫處制訂出相應(yīng)管理辦法，質(zhì)檢中心也提出許多寶貴建議，通過(guò)庫(kù)存鋼種明細(xì)指定相應(yīng)的改判通道，成功為降庫(kù)工作掃清了障礙。
與此同時(shí)，營(yíng)銷總公司各產(chǎn)品銷售部門與區(qū)域銷售公司協(xié)同大力壓庫(kù)促銷，持續(xù)較好地完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)，并在11月份創(chuàng)造了月銷售量156萬(wàn)噸的歷史最高水平，有力地推進(jìn)了“零庫(kù)存”行動(dòng)。
