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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
據(jù)悉，從今年初以來(lái)，用鋼需求快速下跌，鋼材市場(chǎng)銷(xiāo)量低迷，鋼鐵行業(yè)陷入虧損局面，但鋼廠(chǎng)擴(kuò)產(chǎn)的熱情有增無(wú)減，鋼鐵產(chǎn)量不斷大幅走高。據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，5月上旬，國(guó)內(nèi)粗鋼日產(chǎn)量達(dá)到204.53萬(wàn)噸，再次刷新歷史新高。同時(shí)，截至4月底，國(guó)內(nèi)鋼材社會(huì)庫(kù)存量高達(dá)1678萬(wàn)噸，進(jìn)入5月份后，全國(guó)主要鋼材品種社會(huì)庫(kù)存總量仍高達(dá)1672.3萬(wàn)噸，去庫(kù)存速度緩慢，銷(xiāo)售壓力增大。
在銷(xiāo)售量和價(jià)格雙跌的局面下，卻有鋼鐵企業(yè)陷入越虧越增產(chǎn)的“怪圈”。例如，在河北唐山、邯鄲地區(qū)活躍著一群特殊的中小民營(yíng)鋼企，他們正熱情高漲地開(kāi)足馬力滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。進(jìn)入2012年以來(lái)，唐山、邯鄲地區(qū)高爐開(kāi)工率高達(dá)96%以上，幾乎所有的鋼廠(chǎng)都開(kāi)足馬力生產(chǎn)。這些民營(yíng)小鋼企管理者根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況，劃定了一條心理底線(xiàn)，在沒(méi)有碰觸到這條底線(xiàn)之前，他們都會(huì)不斷加大生產(chǎn)力度。這些民營(yíng)小鋼企逆市擴(kuò)產(chǎn)，究其原因如下：
【一】部分民營(yíng)小鋼企仍有盈利空間
遷安一家民營(yíng)鋼企負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的王副經(jīng)理說(shuō)：“遷安有幾十家民營(yíng)小鋼企，90%以上利潤(rùn)可觀(guān)，另外有不到10%由于品種單一利潤(rùn)較小。現(xiàn)在小鋼廠(chǎng)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，主要還是因?yàn)橛惺袌?chǎng)需求�！蔽浒惨晃幻駹I(yíng)鋼鐵公司的劉經(jīng)理稱(chēng)，自春節(jié)過(guò)后他們公司生產(chǎn)任務(wù)一直排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，周邊的8家民營(yíng)鋼企也都生產(chǎn)銷(xiāo)售挺紅火，都盈利。遷安、豐潤(rùn)等地區(qū)民營(yíng)中小鋼企也是如此。
在全行業(yè)虧損的大環(huán)境下，這些民營(yíng)小鋼企何以實(shí)現(xiàn)盈利，刺激其不斷擴(kuò)產(chǎn)?了解到，這些中小民營(yíng)鋼企大部分生產(chǎn)建筑鋼材，有著船小好調(diào)頭的特點(diǎn)，采取打一槍換一個(gè)地方的游擊戰(zhàn)術(shù)。與大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)相比，他們具有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是成本優(yōu)勢(shì)。這類(lèi)企業(yè)規(guī)模小，成本控制有明顯優(yōu)勢(shì)，與國(guó)字號(hào)大鋼企相比，其噸鋼成本低近1000元左右。其中，在稅收方面，中小鋼企是地方納稅大戶(hù)，受地方保護(hù)，可以享受到地方很多稅收優(yōu)惠，例如國(guó)字號(hào)大型鋼企噸鋼要交稅至少300元~400元，小鋼企可能只交幾十元，甚至不交;在人工成本方面，大企業(yè)負(fù)擔(dān)重，人員多，企業(yè)員工的工資占總成本的10%~20%，而小鋼企人員少，人工費(fèi)用低，負(fù)擔(dān)很輕;在環(huán)保投資方面，國(guó)字號(hào)大企業(yè)能耗、排污要求嚴(yán)格，企業(yè)為節(jié)能減排達(dá)標(biāo)投入大量財(cái)力，產(chǎn)品成本上升，而小鋼企在這方面投入少，成本進(jìn)一步縮減。二是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。如豐潤(rùn)一家小軋鋼坯企業(yè)，延伸生產(chǎn)角鋼，由于自己有生產(chǎn)坯料，原料成本相對(duì)低一些。同時(shí)，軋鋼材所有工序都在本廠(chǎng)進(jìn)行，省去中間運(yùn)輸費(fèi)用等100余元。薄利多銷(xiāo)是這部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。三是靈活經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)小鋼廠(chǎng)規(guī)模小，往往能迅速作出反應(yīng)，什么品種有市場(chǎng)，他們就生產(chǎn)什么，根據(jù)市場(chǎng)行情隨時(shí)變化。
【二】維持生產(chǎn)以占據(jù)市場(chǎng)份額
武安民營(yíng)鋼企中流傳著這樣一句話(huà)：“寧肯虧損也不輕易停產(chǎn)�！币晃幻駹I(yíng)鋼企負(fù)責(zé)人算了這樣一筆賬：在高爐維持生產(chǎn)和檢修設(shè)備兩者中，維持高爐生產(chǎn)比檢修更合算。其一，減少經(jīng)濟(jì)損失。鋼鐵行業(yè)是規(guī)模化生產(chǎn)，一方面不達(dá)到一定規(guī)模，固定成本難以攤銷(xiāo)，即使在目前經(jīng)營(yíng)困難的情況下，眾多鋼廠(chǎng)為了降低成本，攤銷(xiāo)一些固定費(fèi)用，還是盡量增加產(chǎn)量，忍住陣痛，越虧越擴(kuò)大產(chǎn)能;另一方面，高爐一旦停產(chǎn)，到再次達(dá)產(chǎn)，至少需要2個(gè)月，生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)，銀行貸款就會(huì)叫停。其二，更為重要的目的是占據(jù)市場(chǎng)份額。目前，整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已被完整地分配。若企業(yè)停產(chǎn)，鋼廠(chǎng)向市場(chǎng)供應(yīng)的品種斷裂，原有市場(chǎng)必將被其他鋼廠(chǎng)擠掉，而丟失的市場(chǎng)不是等恢復(fù)生產(chǎn)后就能搶回來(lái)的，加上當(dāng)今鋼鐵產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)難上加難。因此，為了保住市場(chǎng)份額，鋼廠(chǎng)寧愿虧損也要維持生產(chǎn)。
【三】消化高價(jià)礦石，降低后期成本
鐵礦石是鋼材生產(chǎn)的重要原料，一直是鋼鐵企業(yè)最重要的成本支出之一。河北眾多民營(yíng)中小鋼企大多數(shù)生產(chǎn)建筑鋼材，因技術(shù)含量不高，對(duì)鐵礦石品位要求也不是很高。據(jù)了解，河北省大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有較大量的高價(jià)進(jìn)口礦庫(kù)存，一般能滿(mǎn)足生產(chǎn)30天~45天。由于鋼市低迷，需求滑坡，5月份，鋼價(jià)創(chuàng)新低，國(guó)內(nèi)鐵礦石市場(chǎng)弱勢(shì)運(yùn)行，進(jìn)口鐵礦石價(jià)格已經(jīng)由前期的150美元/噸下降到目前的135美元/噸。一些鋼廠(chǎng)普遍認(rèn)為進(jìn)口礦價(jià)還有下降空間，加上焦炭、鋼坯等原料價(jià)格均創(chuàng)今年新低。為降低今后的生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，這批民營(yíng)鋼企加大力度消化前期高價(jià)庫(kù)存。
【四】避開(kāi)用電高峰生產(chǎn)囤庫(kù)存
鋼鐵企業(yè)作為高耗能企業(yè)，是用電大戶(hù)。數(shù)據(jù)顯示，鋼鐵業(yè)的生產(chǎn)耗電量相當(dāng)于整個(gè)社會(huì)用電量的20%。每年夏季，隨著天氣轉(zhuǎn)熱，用電量激增，社會(huì)用電將出現(xiàn)短缺。屆時(shí)，這部分鋼鐵企業(yè)在用電上受控，鋼材產(chǎn)量必然會(huì)大量萎縮。為了保證屆時(shí)的鋼材正常供應(yīng)，這些民營(yíng)小鋼企均會(huì)在夏季用電高峰到來(lái)之前的幾個(gè)月加大生產(chǎn)力度，增加夏季囤貨量。
綜上所述，單從這些民營(yíng)小鋼企自身來(lái)看，在上述原因驅(qū)使下擴(kuò)產(chǎn)，對(duì)其自身利益有一定的好處。但從全局來(lái)看，在鋼材供需矛盾依然突出、價(jià)格持續(xù)下滑的背景下，民營(yíng)小鋼企大舉復(fù)產(chǎn)，無(wú)疑將進(jìn)一步加劇供需矛盾，導(dǎo)致剛有好轉(zhuǎn)跡象的市場(chǎng)行情更加混亂，給鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的形勢(shì)雪上加霜。而且，民營(yíng)小鋼企的發(fā)展，歸根結(jié)底也以整個(gè)行業(yè)的發(fā)展為依托。因此，從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，要把大局利益放在自身利益之上，加強(qiáng)自律嚴(yán)控產(chǎn)量，按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從根本上改變鋼材總量和品種結(jié)構(gòu)過(guò)剩的現(xiàn)狀;從政府來(lái)說(shuō)，要發(fā)揮其調(diào)控職能，構(gòu)建公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)推動(dòng)下游需求升級(jí)。只有這樣，鋼鐵企業(yè)才能突破需求萎縮、產(chǎn)量攀升的“怪圈”，最終走出困境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(中國(guó)冶金報(bào))
